Setelah lebih dari tiga dekade kualifikasi, pengembangan dan pelatihan lebih dari seribu pemimpin, saya menyadari bahwa salah satu kebutuhan penting seorang pemimpin adalah komunikasi yang efektif, dan kesediaan seseorang untuk menjadikan itu sebagai salah satu prioritasnya. Dalam ratusan seminar, saya telah mengatakan bahwa itu adalah komunikasi ABCDEFG, dan bahwa dasar-dasar ini membuat semua perbedaan di dunia.
1. A adalah kebutuhan seorang pemimpin untuk mau dan mampu menjawab pertanyaan dengan cara yang jelas, tenang, dan transparan. Ia harus mendengarkan dengan cermat dan memahami apa pertanyaan sebenarnya, dan alih-alih mengandalkan retorika, harus berkomitmen pada respons penuh dan efektif kualitas pemimpin yang baik.
2. Seorang pemimpin harus mengembangkan rasa memiliki di antara para pengikutnya. Ini berarti bahwa anggota organisasinya harus merasa mereka penting dan memiliki kebanggaan menjadi bagian dari sesuatu yang penting dan relevan. Ini membutuhkan sensitivitas dan integritas yang tidak pernah bisa dipalsukan atau diminimalkan.
3. Apakah seorang pemimpin benar-benar peduli, dan apakah orang lain merasakan seberapa besar kepedulian sang pemimpin, baik untuk anggota individu maupun untuk kelangsungan hidup organisasi? Dapatkah orang lain berhubungan dengan pemimpin karena mereka mengakui komitmennya dan dengan demikian akankah mereka lebih memperhatikan pesan dan visinya?
4. Pemimpin harus selalu memenuhi janjinya. Terlalu banyak individu yang tidak efektif dalam peran kepemimpinan yang terlalu tinggi dan kurang berhasil. Para pemimpin sejati hanya harus membuat janji yang tulus bahwa mereka bersedia untuk berkomitmen penuh, dan karenanya berjanji terlalu rendah.
5. Jika seseorang tidak mampu atau tidak bisa membujuk dan menggairahkan, mereka bukanlah bahan pemimpin sejati! Ini berarti bahwa pemimpin sejati memahami bahwa jika mereka tidak memotivasi orang lain, mereka tidak dapat membuat mereka untuk mengikuti, dan tanpa pengikut, tidak ada yang memimpin. Ini tidak berarti bahwa seorang pemimpin harus sekadar gembar-gembor, juga tidak berarti bahwa yang terpenting adalah seorang pemimpin menjadi orator yang hebat, tetapi bahwa antusiasme sejati seorang pemimpin harus muncul dalam semua hal yang dia lakukan, dengan menunjukkan sikapnya yang bisa dilakukan, dan memimpin dengan memberi contoh!
6. Anggota suatu organisasi harus memahami bahwa pemimpin mereka konsisten dan adil. Keadilan ini harus jelas dalam cara dia memperlakukan semua orang (tidak bermain favorit atau memperlakukan yang kaya dan miskin), dan harus konsisten. Tanpa keadilan yang jelas ini, bagaimana setiap konstituen dapat merasa percaya diri dan benar-benar percaya dan percaya pada seorang pemimpin?
7. Apa tujuan pemimpin? Apakah tujuannya diselaraskan dengan visinya untuk organisasi, dan visinya harus mencakup tujuan jangka panjang untuk meningkatkan kebesaran organisasi?
Langkah-langkah ini hanyalah awal dari pemimpin delegatif upaya untuk berkomunikasi secara optimal, yang merupakan komponen inti dalam kepemimpinan yang efektif. Mereka yang mau mengatasi masalah ini umumnya adalah mereka yang merupakan pemimpin yang paling efektif dan cakap.
1. A adalah kebutuhan seorang pemimpin untuk mau dan mampu menjawab pertanyaan dengan cara yang jelas, tenang, dan transparan. Ia harus mendengarkan dengan cermat dan memahami apa pertanyaan sebenarnya, dan alih-alih mengandalkan retorika, harus berkomitmen pada respons penuh dan efektif kualitas pemimpin yang baik.
2. Seorang pemimpin harus mengembangkan rasa memiliki di antara para pengikutnya. Ini berarti bahwa anggota organisasinya harus merasa mereka penting dan memiliki kebanggaan menjadi bagian dari sesuatu yang penting dan relevan. Ini membutuhkan sensitivitas dan integritas yang tidak pernah bisa dipalsukan atau diminimalkan.
3. Apakah seorang pemimpin benar-benar peduli, dan apakah orang lain merasakan seberapa besar kepedulian sang pemimpin, baik untuk anggota individu maupun untuk kelangsungan hidup organisasi? Dapatkah orang lain berhubungan dengan pemimpin karena mereka mengakui komitmennya dan dengan demikian akankah mereka lebih memperhatikan pesan dan visinya?
4. Pemimpin harus selalu memenuhi janjinya. Terlalu banyak individu yang tidak efektif dalam peran kepemimpinan yang terlalu tinggi dan kurang berhasil. Para pemimpin sejati hanya harus membuat janji yang tulus bahwa mereka bersedia untuk berkomitmen penuh, dan karenanya berjanji terlalu rendah.
5. Jika seseorang tidak mampu atau tidak bisa membujuk dan menggairahkan, mereka bukanlah bahan pemimpin sejati! Ini berarti bahwa pemimpin sejati memahami bahwa jika mereka tidak memotivasi orang lain, mereka tidak dapat membuat mereka untuk mengikuti, dan tanpa pengikut, tidak ada yang memimpin. Ini tidak berarti bahwa seorang pemimpin harus sekadar gembar-gembor, juga tidak berarti bahwa yang terpenting adalah seorang pemimpin menjadi orator yang hebat, tetapi bahwa antusiasme sejati seorang pemimpin harus muncul dalam semua hal yang dia lakukan, dengan menunjukkan sikapnya yang bisa dilakukan, dan memimpin dengan memberi contoh!
6. Anggota suatu organisasi harus memahami bahwa pemimpin mereka konsisten dan adil. Keadilan ini harus jelas dalam cara dia memperlakukan semua orang (tidak bermain favorit atau memperlakukan yang kaya dan miskin), dan harus konsisten. Tanpa keadilan yang jelas ini, bagaimana setiap konstituen dapat merasa percaya diri dan benar-benar percaya dan percaya pada seorang pemimpin?
7. Apa tujuan pemimpin? Apakah tujuannya diselaraskan dengan visinya untuk organisasi, dan visinya harus mencakup tujuan jangka panjang untuk meningkatkan kebesaran organisasi?
Langkah-langkah ini hanyalah awal dari pemimpin delegatif upaya untuk berkomunikasi secara optimal, yang merupakan komponen inti dalam kepemimpinan yang efektif. Mereka yang mau mengatasi masalah ini umumnya adalah mereka yang merupakan pemimpin yang paling efektif dan cakap.
No comments:
Post a Comment